“以前的纸质检查报告，找起来乱，有时候还会忘，忘了还要临时补。现在不好补了，也不好往后推了，因为平台会推着你走，做不了假。”南通斯瀚机械有限公司总经理徐柏桂开门见山，一语道破企业自主搭建的安全生产管理平台带来的最大改变。

在我区深入推进安全生产“六化”建设的进程中，斯瀚机械不走寻常路，由负责人亲自编写，搭建起一套集隐患排查、风险管控、出租方管理等功能于一体的数字化安全管理平台。近日，记者走进斯瀚机械，看看这个“管得很宽”的平台，如何用一根“技术红线”，牢牢兜住斯瀚机械及入驻的4家“厂中厂”企业的安全底线。

杜绝安全检查“做样子”，平台首先从流程上堵住了漏洞。在斯瀚机械，每个月的安全检查不是“打个勾、签个字”。徐柏桂向记者展示了平台的隐患排查模块，一张张现场检查照片、一张张检查人员与现场负责人的合影，清晰记录着每一次巡检的轨迹。“这是我们针对‘厂中厂’检查的标准，每个企业都不一样，根据它的风险源定制的检查表。”徐柏桂说，检查必须两人同行，必须现场拍照合影，系统强制带时间水印。“这就意味着，你是真去了现场。这是第一个保证。”

发现问题后，整改闭环同样不留情面。记者看到，一旦检查出问题，相关信息会即时推送给企业负责人、安全员，甚至直通徐柏桂的手机。“整改好之前，这个信息会一直推，直到你把整改报告提交上来，闭环了，警报才解除。”徐柏桂坦言，作为企业主要负责人，他会收到许多推送，催促他督促整改，“这样一来，谁也不敢懈怠，隐患整改的达成率，我们做到了百分之百。”

这种“不讲情面”的倒逼机制，不仅针对自有车间，更有效管住了入驻的4家“厂中厂”企业。平台将安全合同、培训记录、特种设备档案等全部数字化归档，并为每家租赁企业建立了组织架构。“台账全部整合在系统里，‘一企一档’，检验报告什么时候到期，平台自动提醒、督促你去办。”

除了刚性约束，平台也在激发全员参与的热情。依托“隐患随手拍”功能，一线员工发现身边隐患，通过手机拍摄并上传，经认定有效的，公司将给予奖励。“这不就是‘全员化’的落实嘛。”徐柏桂总结道，平台将全员责任制、隐患排查、应急演练、安全培训串联起来，让员工从被管理者变成了主动排查者。此外，员工的岗位操作手册、机械的设备操作手册也被集合进了平台，员工在手机端便可随时翻阅的数字化岗位操作规程，也通过技术手段落了地，告别了墙上挂挂、纸上画画的老套路。

“从办厂到现在，台账从纸质变成了数字化，最大的感受就是，一切都在管控之中。”徐柏桂说，自平台运行以来，企业未发生一起重大或较大安全事故，连小的安全事故都很少。下一步，这位懂技术的企业家还打算根据政府的最新要求和企业的发展实际，在平台里继续“添砖加码”，让这张看不见的安全网织得更密、管得更实。