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聚力“六化”建设, 助力构建高质量发展安全屏障

作者:海门日报 来源:海门日报 发布时间:2026年08月14日 点击数:

为全面贯彻江苏省关于深化安全生产“网格化、专业化、数字化、全员化、实体化、手册化”(简称“六化”)建设的工作部署,宝钢磁业(江苏)有限公司(以下简称“公司”)迅速响应、系统谋划、积极落实,将“六化”建设作为提升企业本质安全水平、防范化解重大安全风险、构筑核心竞争力基础的重要战略举措。通过近半年的扎实推进,“六化”工作全面扎根生产经营各环节,安全管理效能稳步提升,为企业构筑高质量发展的安全屏障提供了坚实支撑。

网格化赋能,实现精细管理全覆盖

安全治理贵在精准、重在末梢。公司打破传统粗放式安全管理模式,成立了由公司主要负责人牵头的“六化建设”领导小组,安环管理部门统筹落实。依据厂区产线布局、作业区域与岗位边界,将厂区精准划分为8个安全管理微网格,每个网格配备1名专、兼职安全网格员,建立了“横向到边、纵向到底、权责清晰、任务到格”的立体化监管体系。通过“日常巡查、定期排查、随机抽查”相结合的方式,将生产、设备、区域安全责任明确到具体网格,形成问题在网格内发现、任务在网格内落实、整改在网格内闭环的高效运作模式,确保了安全监管触角直达末梢。

专业化赋能,锻造高素质人才队伍

专业能力是防控安全风险的核心底气,队伍建设是安全长效推进的根本保障。公司高度重视专业化人才队伍建设,出台专项激励政策,鼓励员工报考注册安全工程师,目前拥有持证注册安全工程师3名,全程深度参与安全风险评估、专项安全技术检查与高危作业指导等核心工作。公司坚持“外部引智”与“内部育能”并重,一方面常态化邀请集团资深专家对高处作业、电气安全等高风险作业环节开展专题培训;另一方面整合内部资源组建公司安全技术小组,针对动火、有限空间等高危作业制定标准化、可落地的作业规程并强化现场监管。2026年以来,员工安全操作合格率达98%,特种作业人员持证上岗率达100%。依托专业化的管控体系,未发生因违反操作规程导致的轻伤及以上事故,专业化保障成效明显。

数字化赋能,构建智慧管控新模式

以数字化转型推动安全从事后处置向事前预防转变。公司加大安全智能化硬件、平台建设投入,建设融合视频监控、智能识别、电子围栏、在线安全管理于一体的“智慧安全管控”平台,并为一线人员配发智能穿戴设备,实时监控关键生理指标与作业行为。隐患从发现、上报、分派、整改到复核的全过程实现线上闭环管理,责任可溯、进度可视。平台运行以来,违章行为的智能识别率超过90%,通过远程实时监控提前干预并制止各类违章行为10余次,隐患平均整改周期由过去的7天缩短至3天。数字化赋能让管控效率与应急响应能力大幅提升。

全员化赋能,营造共建共治新氛围

安全工作没有旁观者,人人都是责任主体。公司坚持落实全员安全生产责任制,牢固树立全员安全共治理念。年初组织全体员工签订安全生产目标责任书,制定岗位安全责任清单,实现安全责任纵向到底、横向到边。依托工会安全合理化建议平台及“隐患随手拍”等机制,鼓励员工主动发现、上报身边安全隐患,并对有效上报者给予即时奖励。2026年1-6月,累计奖励64人次,发放奖金3450元,充分调动了全员参与的积极性。员工主动报告隐患数量同比增长150%,安全合理化建议采纳率达到70%,逐步形成了“人人都是安全员、个个都讲安全事”的良好安全文化氛围。

实体化赋能,提升基层风险硬实力

长效的安全管理离不开实体化机构、实体化资金与实体化管控机制作为硬性支撑。公司安全管理坚持“实体运行、务求实效”,设立权责独立、职能清晰明确的安全环保专职管理部门,配备专业安全管理团队,确保安全指令直达现场、执行有力。2026年度统筹安排30万元专项安全保障资金,专项用于安全技术改造、个体防护装备更新、重大隐患治理及专业化安全服务采购等领域,为风险源头治理与防控提供了坚实的资金保障。不断完善内控与合规管理体系,将风险防控贯穿于研发、生产、服务全流程,真正做到将风险化解于未然。

手册化赋能,实现岗位操作全规范

标准化是安全长效管理的基础抓手,手册化建设推动岗位安全操作有据可依、有规可循。公司系统梳理所有关键岗位的作业流程,全面辨识各环节潜在安全风险,编制图文并茂、通俗易懂且涵盖全部核心生产工序的《岗位安全操作手册》12册,做到“一岗一册、人手一册”。每年组织对标与评审,确保手册内容与工艺设备、法律法规同步更新,保持其有效性、适用性与合规性。目前,作业人员对照手册操作执行率达到95%以上,新员工岗前安全培训周期平均缩短30%,因误操作导致的生产事故继续保持为零,标准化管理水平稳步提升。

安全工作永远在路上。“六化”建设绝非阶段性任务,是公司长期坚持、持续深化的常态化工作。下一步,公司将继续深耕“六化”建设,聚焦网格员专业能力升级、数字化平台深度应用等重点领域,深化网格与班组的融合协同,常态化开展“六化”建设成效“回头看”,推动“六化”机制从“有”向“优”转变,构建长效化、精细化、智能化一体的安全管理体系,时刻以“赶考的心态”认真践行安全工作的“守土职责”。



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