农贸市场一头连着田间地头，一头连着百姓餐桌，既是民生保障的“基本盘”，也是检验基层治理效能的“试金石”。包场商业公司立足社有农贸市场管理职能，创新推行办公室人员轮流早值班机制，将服务关口嵌入市场开市一线，以“监督+服务”双轮驱动，推动农贸市场治理从“以包代管”向“包管并重”转变，让社有资产在烟火气中彰显为农本色。

机制破题：把办公室“搬”进市场一线。每日市场开市时段，值班人员提前到岗、驻场巡检，聚焦环境卫生、摊位排布、车辆疏导、设施运维等关键环节，建立“清单式”对标核查机制。对排查发现的漏洞，坚持现场交办、限时整改、台账销号，形成“发现—交办—整改—回头看”闭环链条，从源头杜绝“一包了之”“管理悬空”。

监督亮剑：压紧第三方责任不留死角。包场商业公司坚持问题导向，值班人员直插现场，既查“看得见”的环境秩序，更纠“看不见”的管理缺位，将第三方履职情况置于常态化监督之下。通过动真碰硬的交办问责和闭环管理，倒逼第三方从“被动应付”转向“主动作为”，让市场管理责任链条越拧越紧。

服务赋能：把工作做到经营户心坎上。监督不是冷冰冰地“找茬”，服务才是最终落脚点。值班人员将服务阵地扎到摊位一线，直面本地种菜散户、水产经营户的琐碎诉求。针对部分经营户反映摊位边缘化、客流少、生意冷清的实际困难，既耐心讲清政策边界，引导其摒弃占道经营念头，又主动牵线搭桥，对接一条龙购销业务，帮助拓宽销路。同时，同步收集摊位使用、水电运维、经营环境等诉求，及时化解经营矛盾纠纷，把政策引导融入日常沟通，让管理更有温度、服务更贴民心。早值班机制运行以来，发现问题并全部整改到位，初步形成“监督有力、服务有感、治理有效”的工作格局。

下一步，包场商业公司将持续深化早值班特色机制，紧盯农贸市场管理短板弱项，压紧压实第三方管理责任，用心用情服务好农户与经营主体，以实打实的治理成效守牢海门东北部片区民生农贸阵地。