基层社是供销合作社联系农民群众的前沿阵地，其能力建设水平直接关系为农服务的成色与质效。近期，海门区城区供销合作社组织开展“强基础，优服务”专题学习例会，坚持以通堵点、补短板、务实效为抓手，推动内部运行效能不断提升。

以“对标”促规范，把制度要求转为操作标准。学习会对照供销系统的基层服务规范文件，结合城区社实际业务场景逐项拆解，围绕农资供应服务沟通规范、涉农经营主体帮扶工作流程、便民代办事项办理标准三个高频运用板块，引入近期真实案例复盘剖析并组织现场研讨，逐项讲清政策条文怎么落到实处、一句话怎么说、一件事怎么办，让工作人员知其然更知其所以然，执行标准从“各凭经验”转向“有章可循”。

以“破题”促协同，把堵点清单变成整改闭环。学习会上，各岗位立足职责查摆业务运转中的衔接堵点，对于业务对接不畅、信息传递滞后、内部协同不足等共性问题，现场优化工作机制，规范业务归集上报和统筹调度流程，压实台账动态更新和信息双向互通管理要求，破除岗位与网点之间的沟通壁垒。排查出的问题逐一明确责任人、整改措施和办结时限，纳入问题整改双周清单，做到即知即改、立行立改。

以“建制”促长效，把一次学习固化为常态能力。为进一步巩固学习成效，健全常态化业务提升机制，城区社依托每周例会开设“业务实操小课堂”，相互交流一线服务心得；立足岗位开展实操练兵，在干成事中校硬本领；做实传帮带工作，由经验丰富的老同志针对性带教业务“新兵”，补齐能力短板。学习不做一次性安排，而是融入日常、抓在经常，让农服队伍业务能力随农时、随任务持续进阶。

与会人员一致认为本次学习会有直面问题的魄力、有对症下药的实招，学得直接、改的及时。下一步，海门区城区供销合作社将持续做深内部学习例会制度，以队伍能力的确定性应对为农服务需求的多变性，把内部提质增效的成果最终转化为群众办事更顺、农户服务更优的实际成效。