近日，记者来到南通昊昱重工有限公司，车间内弧光闪烁、钢板铿锵。在一个自动化焊接工位旁，记者见到了公司专职安全生产巡查员张敬。“每天到岗第一件事就是转现场，8个小时工作时间，6个小时在现场，每个点位都至少要过一遍。”张敬告诉记者，公司的专兼职安全管理人员共有15名，分布在各个班组和重点区域，巡查轨迹覆盖全部生产工位。

“安全这件事，靠一个人、一个部门，是盯不住的，必须织成一张网。”公司副总经理王斌向记者介绍，公司构建了“网格化”“实体化”的治理体系，建立健全“公司—部门—班组”三级安全管理网络，明确了从公司分管领导、部门负责人到班组长的三级责任人。同时，公司还配备了1名安全工程师担任技术核心，统筹隐患排查与风险辨识，15名专兼职安全管理员各管一块、各负其责，“横向到边、纵向到底”的实体监管格局由此形成。

网格搭建了骨架，如何让它真正管用、管到位？公司的回答是——专业的人做专业的事，先进的手段管重点的岗。

“你看这台抛丸机，原来需要4个人围着它转，现在一个人坐在控制室里就能完成全部操作。”在喷砂除锈车间，王斌指着台正运转的自动化设备对记者说。这是公司推行“机械化换人、数字化减人”的一个典型案例。近年来，昊昱重工对照《包场镇冶金等工业企业较大以上风险岗位安全手册通用指南》，系统摸排较大以上风险岗位，逐岗细化安全操作规程，同时引入自动化切割设备、焊接机器人等新型工艺装备，把作业人员从高风险环节逐步撤出来。“不是简单地用机器替代人，而是通过工艺改造让风险从源头消减。”王斌表示，公司还鼓励安全管理骨干报考注册安全工程师，队伍的专业底子越扎越深。

制度在墙上，更要在心上。昊昱重工将“全员化”与“手册化”教育培训推向纵深，制作了涵盖设备操作规程、工艺作业指导、应急处置等内容的《员工安全手册》和“手指口述”明白卡等，张贴到机台、发放到个人，力求“一岗一策、简洁实用”。与此同时，经常性开展“班前班后5分钟”会议、事故隐患内部报告奖励表彰、安全技能比武等活动，今年以来已有多名员工因主动报告隐患受到表彰。“奖金不高，但仪式感很足。”王斌告诉记者，公司这套“手册规范行为、激励激活自觉”的组合拳，正推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变，构建起“身心双健”的安全文化。

“安全管理的最高境界，是让每一位员工都成为自己的安全第一责任人。”王斌对记者说，“让管理看得见、让技术靠得住、让文化扎下根——这是我们‘六化’建设的三根支柱。”他表示，下一步，公司将持续深化“六化”建设，以更严标准、更实举措把安全防线越筑越牢，为企业高质量发展夯实根基。