他深耕畜禽种业四十载，青丝染霜，初心不改；他将党建铸成企业之魂，把支部扎进田间车间，让红色引擎驱动绿色产业；他以科技破垄断、以人才蓄后劲、以富民报家国，带领企业在行业风浪中行稳致远。他，就是海门区优秀共产党员、江苏京海农牧股份有限公司党委书记、董事长顾云飞。

1992年，京海成立企业党支部。30余年接续用力，企业党组织从党支部升格为党总支、党委，下设6个支部，覆盖生产经营、科研育种、市场服务全链条。

在他看来，党建不是贴在墙上的标语，而是嵌入治理的筋骨。作为党委书记的他，推动“双向进入、交叉任职”机制落地，完善党委前置审议制度，把党的领导深度融入企业决策、执行、监督各环节。更关键的是，他把支部建在产业基地上，把党小组设在生产车间里——35个养殖基地、215个生产车间，处处有堡垒，人人见旗帜。

凭着这道坚不可摧的红色脊梁，京海在改制重组、市场波动等重重考验中稳住了航向，始终位居全国白羽肉鸡种业第一方阵。2019年至2025年，企业逆势而上，累计实现产值56.12亿元、上缴税收3.46亿元，用数字丈量着党建赋能发展的厚度与力度。

党建与经营，如何从“两张皮”变成“一盘棋”？顾云飞思路很直接：把党旗插在最难啃的骨头上。他牵头开展“一支部一实事”攻坚行动，138个党员责任区、示范岗、攻坚组精准落地，聚焦产能升级、场站改造、降本增效等核心难题，组织各支部精准破题、靶向发力。党员生产竞赛、职工技能比武、创新“金点子”征集……一项项活动将组织活力转化为发展动能。

今年以来，48名党员干部主动下沉一线，在楼房鸡舍改造、新场建设等5项重点工程中冲锋在前，推动13项技术创新与管理优化举措落地见效。党建，不再是务虚的“软指标”，而是实打实的生产力。

养鸡的“芯片”是种源，种源的根基在人才。顾云飞深知，企业能走多远，取决于人才梯队有多厚。他坚持党管人才原则，创新推行“双向培养”机制，常态化将业务骨干培养成党员、将党员骨干培育成行业领军人才。同步开展青年党员“淬火锻钢”行动，为年轻人搭平台、压担子、促成长，让更多“好苗子”在实战中拔节而上。依托企业院士工作站、国家博士后科研工作站、肉鸡种业高质量发展研究院等高端平台，推行师徒结对、以赛促练、以研促学模式，78名高素质技术骨干脱颖而出。面向农户开展常态化公益养殖培训，手把手培育1.5万名新型职业养殖户，打造稳固产业人才队伍，为企业永续发展和行业进步积蓄充沛智力动能。

一位老党员的家国情怀，兼顾着产业发展与社会责任。为培育出国产优质鸡种，顾云飞带领党员研发攻坚队，年复一年在数以万计鸡苗中筛选、测定、比对，枯燥重复工作日复一日，直到“京海黄鸡”破壳而出。国家级新品种认定、国家科技进步奖二等奖、28项授权专利，一举填补了区域畜禽种业自主培育空白。

创新不止于品种。他推广立体楼房养殖技术，打造生态种养一体化产业链，在集约与绿色之间找到平衡点。同时创新联农带农模式，通过良种输送、技术帮扶、保价回收，将小农户嵌入现代产业链。16家涉农主体、百余家重点养殖户、8.3万稳定增收农户，这条利益共享链条，把企业成长红利，转化成了千家万户实实在在的获得感、幸福感。

四十载深耕不辍，顾云飞以赤诚党性坚守“三农”一线，以实干担当做强民族鸡种业，以初心和大爱助力乡村振兴。面对“百亿愿景、百年京海”蓝图，顾云飞说，他将继续坚守共产党员初心使命，持续筑牢党建根基、深耕实业创新、厚植为民情怀，为地方农业高质量发展、乡村全面振兴贡献更加坚实的京海力量。