昨日，记者在上海建工（江苏）钢结构有限公司车间里看到，一排电焊机整齐列队，每台机身都贴着一张二维码。工作人员持手机轻轻一扫，设备状态、巡检记录、责任人信息即刻跃上屏幕。上海建工（江苏）钢结构有限公司副总经理、安全总监罗国峰指着这些“赋码机”对记者说：“这只是我们‘六化’建设的一个小切口。我们的思路很明确，先把责任落实到人，再把技术嵌进去，最后靠制度固化成效，安全底线就这么一点一点夯牢。”

安全防线能不能守得住，首先看责任能不能钉得深。罗国峰告诉记者，企业一直推行的区域安全责任制，在这次“六化”建设中得到了进一步细化，“谁负责哪块、考核目标是什么，都规定得明明白白”。厂区被切块划格，每个网格对接到具体的人，管控清单和考核指标逐项捆绑到岗，不给管理留白。与之相配套，48名专兼职安全员常驻一线，通过常态化的专项培训、业务练兵和季度考核，确保持证上岗、能力匹配，让现场巡查、隐患辨识和应急处置真正有人盯、有人管、有人兜底。

责任网格密织之后，数字化手段的嵌入，让防线变得更加灵敏。“电焊机加芯赋码正在分批推进，已经完成的部分实现设备状态可溯源、异常可预警。”罗国峰表示，剩下的会分批推进，力争做到“全覆盖”。与此同时，安全AI辅助管理平台已进入立项实施阶段，今后可通过智能化手段提升风险预判、动态管控、现场监管质效，推动安全管理从“人工巡查”加速迈向“智能防控”。

技术手段铺展的过程，也是全员角色转变的过程。公司层层签订安全责任状，建立事故隐患内部排查上报奖励机制，各班组每日HSE班前活动雷打不动——安全交底、风险提示、警示教育，一项不落。罗国峰直言：“过去很多人觉得安全是上面的事、是安全科的事，现在大家慢慢意识到，自己才是第一道防线。”从少数人管转向全员共治，主动查隐患、堵漏洞的行动自觉，正在日常作业中逐步养成。

如果说网格化、数字化破解了“看得住”的问题，那么实体化和手册化则重点破解“托得住”和“做得到”的实操问题。记者在厂区看到，专用应急物资库和重点点位消防器材柜配置规范，疏散标识、紧急集合点清晰统一。针对危化品存放及作业区域，可燃气体探测报警设备实现全覆盖安装；巡检、运维、校准等各项台账做到全程留痕、闭环管理。硬件保障之外，一套覆盖岗位操作的规范体系同步落地——每位员工都收到了一份安全承诺卡和一张应急处置卡，《安全风险防范手册》《吊运作业操作手册》等专项实操手册也编制印发，作业标准、管控红线、应急流程一翻便知。罗国峰说：“手册不是摆在桌上做样子的，是让大家随时可以翻、随时能对标。”制度化、标准化的要求，就这样从墙上“走下来”，变成了员工手里的动作指南。

正是这些落到手边、刻进规范的功夫，促成全域由表及里的深层蜕变。“我们员工的安全意识和应急技能都有了明显提升，大家现在都能把自身安全和企业安全放在第一位，这也能帮助我们更好地落实安全规章制度，避免了很多安全隐患，也降低了事故发生的概率。”罗国峰表示，安全管理没有休止符，今年企业将继续深化“全员化”“实体化”“手册化”建设，逐级压实安全生产主体责任，推动责任落地生根。