走进海门区人民医院消控室，整面墙的电子屏上，1977个高清摄像头画面轮回切换。与此同时，财务、信息和危化品仓库等重点区域，热成像人脸识别设备正一刻不停地进行着实时监测。这是医院智慧安防的日常一幕，也是区人民医院“六化”建设的一个缩影。

“医院人员流动大、风险点位繁杂，消防安防、危化品存储、施工现场等风险交织叠加，安全管理容不得半点虚功。”区人民医院副院长何春辉坦言，医院没有把“六化”建设做成墙上的展板，而是坚持“预防为主、系统治理、标本兼治、常态长效”，从解决实际隐患、补齐管理短板、规范岗位流程、提升全员能力入手，打通安全管理“最后一公里”。在他看来，“六化”不是六项孤立任务，而是一套相互咬合、层层递进的治理体系，最终指向的是从被动处置向主动预防、系统治理、本质提升的转变。

责任先明，方能行稳致远。区人民医院从网格化管理上破题，建立“院级—科室（病区）—班组”三级网格化安全管理体系，把第三方外包单位、施工区域全部纳入网格统一管理，真正实现全院全覆盖、不留死角。网格之下，专业力量同步下沉。医院在院级层面超额配备了58名安保人员，覆盖消防、安防等重点领域，着力打造年轻化、高素质的安保管理队伍，让风险处置更有底气。

如果说网格化解决的是“谁来管”，数字化则回答“如何更早发现、更快处置”。区人民医院积极推进智慧安防提档升级，全院布设1977个高清摄像头，配齐智能安检设备、人脸识别系统；针对财务科、信息科、危化品仓库等高风险区域，增设热成像人脸识别设备，强化重点部位管控。何春辉透露，下半年医院计划启动智慧消防软件采购，届时医院将具备精准高效、实时监测火灾的能力，推动消防安全从“被动灭火”向“主动防控”转变，以科技赋能提升安全治理效能。

安全从来不是少数人的事。区人民医院建立健全全员安全生产责任体系，修订完善岗位安全责任清单，层层签订安全生产责任书，常态化开展全员安全教育与消防应急演练，实现培训演练全覆盖。“我们还建立了事故隐患内部报告奖励机制，鼓励全体职工主动查找、报告身边的风险点，变‘要我安全’为‘我要安全’。”何春辉说，如今“人人懂安全、人人管安全、人人守安全”从口号变成日常。与全员化相呼应，实体化建设夯实了硬件底座：微型消防站完成标准化建设，六人应急分队配齐专业装备，各病区全部配置过滤式自救呼吸器；动火作业严格执行“六必须”管理规定，从严管控高危作业风险，把应急保障落到实处。

制度与硬件之外，手册化还让岗位操作有章可循。区人民医院编制印发了《消防控制室值班员安全手册》《消防安全管理制度手册》《医院职工培训手册》《病区安全指引手册》《风险辨识手册》《重点部位岗位手册》，覆盖消控室、水泵房、气体灭火间等重点部位，推动各项操作有据可依、有章可循、规范统一。从网格到队伍，从技术到全员，从硬件到手册，“六化”环环相扣，逐步融入区人民医院日常管理。

何春辉说，区人民医院将持续深耕“六化”标准化建设，压实主体责任、优化治理机制、夯实软硬件保障，持续提升医院本质安全水平，以高水平安全护航医院高质量发展，全力守护辖区群众就医安全和身体健康。