“最近风大，落叶多，各片区上午再巡一遍；绿化抓紧修剪，别等业主提意见……”昨日清晨，天色刚亮透，海门港经济开发区汇泽苑小区物业办公室门口，五六个人围成半圈站着，物业负责人蔡亚娟一边翻看工作记录，一边布置当天的任务。这是南通浩福佳物业管理有限公司入驻小区后，最普通不过的一个清晨。
这两年来，锦明村“两委”班子紧紧抓住“党建引领、产业富民”主线，立足各村资源禀赋、产业基础，一手抓劳务组织，依托强村公司把分散的闲置劳动力聚起来；一手抓资源整合，通过高标准农田建设把碎片化的土地连起来；同时瞄准闲置资产做文章，让冷库屋顶、零散边角地等“沉睡资源”活起来。就这样，一步一步蹚出了一条“劳务+土地+资产”多点支撑的强村富民的新路子。
公司抱团：从“一支队伍”到“两块牌子”
锦明村底子薄，不是一天两天的事。锦明村地处海门港经济开发区腹地，过去既没有工业园区辐射，也没有成规模的市场主体带动，村集体经济长期以农业为主。2020年，村里通过省级财政扶持项目建了一座冷库，依靠每年数万元的租金，加上零散的管理费收入，就是村营收入的大头。
“一个村就靠一座冷库撑着，太单薄了。”锦明村党总支书记黄建华说。2025年3月，他从浩中村调任锦明村党总支书记。到村后翻完账本，他心里就有了数——没有坚实的产业支撑，乡村治理就成无本之木、无源之水；只有把村营经济强起来，才能更好地开展公共服务、推进民生实事、完善基础设施。
转机来自黄建华手里的一套“老办法”。在浩中村时，他牵头创办了南通浩鑫保洁服务有限公司，把村里的闲置劳动力组织起来，承接海门港经济开发区辖区内的农路农桥管养和绿化养护业务。经过多年的运营，年产值稳定在300万元左右。2024年底，在海门港经济开发区党工委的帮助推动下，浩中村创办了第二家强村公司——南通浩福佳物业管理有限公司，承接起辖区内13个搬迁安置小区的物业服务。
到锦明村后，黄建华做的第一件事，就是把两家强村公司的部分业务和整套管理机制“平移”过来——“公司注册地仍在浩中村，业务由浩中和锦明两村共接共管，本地村民优先用工，管理标准、考核办法、派遣流程一一对接，把成熟的东西直接复制过来。”黄建华说。
“保洁公司管护路和桥，物业公司管小区和楼院，两块牌子一套人马，资源共用、市场共闯。”黄建华翻着账本给记者算了一笔账：两家公司，每年为锦明村村营收入贡献超过百万元。
土地生金：从“巴掌田”到“连片方”
金秋时节，锦明村的高标准农田里，连片水稻籽粒饱满、稻浪翻涌。站在田埂上，黄建华指着眼前渠网完善的平整地块告诉记者，就在两三年前，这里还是另一番模样。
“田碎、埂多、沟弯，农机下不去，种管全靠人。”借着全区高标准农田建设的政策东风，2025年，锦明村下狠心对这一片耕地动了“手术”——破田埂、平土地、通阡陌、理沟渠，把一块块巴掌大的碎片化田，整治成了方整连片的“吨粮田”。“通过改造，我们对规模较小的旧沟塘及村庄坑洼地进行填土、绿化，整合农村零散田块，新增耕地面积近200亩。”黄建华说，这部分新增耕地直接流转给合作农场经营，每年为村里带来16万元的稳定收入。
田成方了，路相通了，下一步的文章，黄建华已经谋算在土地的“深度”上。“目前全村土地流转率已经达到30%至40%。村里的想法很明确：加快土地向集体统一流转，高标准编制，高质量建设，高水平整治，让小田变大田，大田变良田。”黄建华介绍，流转后的土地将交由村里统筹规划、统一调配，跳出单纯种稻麦的老路子，适度种植高附加值经济作物，培育特色种植产业，把每亩地的收益再往上抬一抬。
除了田里的文章，屋顶上也藏着“金元宝”。村里冷库的屋顶上有一大片闲置面积，目前正谋划加装分布式光伏，一旦并网发电，预计每年还能为村集体稳定增收数万元。“天上掉不下来馅饼，但屋顶上能晒出真金白银。”黄建华笑着说。
人是根本：从“闲散劳力”到“家门口上班”
账本上的数字越厚，田埂上的笑脸就越多。前面提到的两家公司加起来，目前吸纳了80名左右的劳动力就业，绝大多数是浩中村、锦明村及周边邻村的村民，平均年龄在60岁上下。
“村里边我家里的地也流转了，没什么牵挂。这边路修好了，村里人也念我们的好。”说话的是沈师傅，他原来是跟着建筑队走南闯北，浩鑫保洁成立后就跟着村里的队伍一起干。秦阿姨是汇泽苑小区的老住户，现在也加入浩福佳物业保洁队伍，负责小区的保洁工作。她说：“一年到头有活干，每个月2000多元按时到卡上，不比种一亩田差。”
人用起来了，海门港经济开发区的两件“头疼事”也跟着解了。一件是农路农桥——海门港经济开发区区域广、道路多，过去农路农桥破损率高，靠临时队伍修补，常常是“破得快、修得慢、隐患多”；如今浩鑫保洁常年驻点、随报随修，管护标准从“扫干净”升级到“养到位”。另一件是安置小区——13个小区过去换了几任物业，“管理难、矛盾多、投诉多”；如今浩福佳物业扎根本土，人熟、地熟、情况熟，小矛盾不出小区、大问题不上交。
“村集体经济这篇文章，说一千道一万，落脚点还是在人身上。”黄建华表示，在发展村营经济的道路上，地是根，业是基，人是本，把闲置的地整成良田，把零散的活聚成产业，把在家的人变成职工，村集体的腰包才能鼓起来，老百姓的日子才能真正红火起来。
